GM Consultoria Empresarial

GM Consultoria Empresarial

Sobre

Geralmente o pequeno empresário não tem tempo suficiente para elaborar planos por estar muito envolvido com o dia a dia da empresa, fator especialmente preocupante em períodos de crise em que o controle interno da organização passa a ser primordial na busca pela otimização de recursos, redução de custos, análises de viabilidade e necessidade de pensar em novas formas de superar os desafios existentes. É pensando neste pequeno empresário que a GM Consultoria Empresarial baseia seu trabalho, com o intuito de oferecer um maior apoio para a condução do negócio.

Filosofia de atuação

  • Relacionamento personalizado com cliente
  • Prestação de serviços de qualidade
  • Ênfase no processo
  • Promoção da competitividade
  • Integração teórico-prática
  • Impacto social

Diferencial do serviço

Proposta de relacionamento com o cliente através de recomendações para a busca de soluções, sempre aderente à realidade da empresa e satisfação do cliente, atingindo os resultados a partir da ênfase no processo, em que o resultado seja consequência de um serviço de qualidade.

Relacionamento com cliente

Oferecer um conjunto de serviços de consultorias de forma personalizada, de acordo com a realidade de cada cliente.

Ênfase no processo

Foco no estabelecimento de credibilidade e confiança através da prestação de serviços de qualidade, atingindo os resultados através da ênfase no processo, aliado à ética, respeito e transparência.

Promoção da competitividade

Gerar vantagens competitivas através de serviços para aumentar a produtividade e a eficiência de empresas.

Integração teórico-prática

Promover a integração teoria-prática, tendo como diretriz o conhecimento teórico a partir de embasamento científico aliado ao “ambiente vivo” com informações, conhecimentos e experiências, oriundos do contexto real vivenciado no mundo empresarial.

Impacto social

Se consolidar como um modelo de negócio de impacto social em que a criação de valor econômico é vista apenas como uma condição necessária para assegurar a viabilidade financeira, tendo como principal finalidade a geração de valor social.

Valores

  • Conhecimento
  • Qualidade
  • Ética
  • Respeito
  • Transparência
  • Impacto Social

Missão

Promover a competitividade de empresas de pequeno porte por meio de conhecimentos e serviços prestados na área de gestão, colaborando com a sociedade em relação ao emprego, à renda e à produtividade.

Visão

Se consolidar como um modelo de solução de negócios de impacto social na área de consultoria em gestão empresarial para pequenos negócios.

Idealizador

Modelo de negócio

Giovanni Menegazzo é o idealizador deste modelo de negócio que surgiu como uma ideia, há dez anos. Desde então, passou por um processo de planejamento e qualificação profissional até a concretização do projeto.

Formação Acadêmica

Formado em Engenharia Mecânica, possui especialização em Gestão Empresarial e mestrado em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina, na área de Finanças e Desenvolvimento Econômico, com enfoque em gestão de Micro e Pequenas Empresas.

Experiência Profissional

Possui experiência profissional nas áreas de engenharia, controladoria e planejamento estratégico em organizações brasileiras de grande porte como Comil Ônibus, Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina e URI – Campus Erechim, onde atuou como professor de Gestão Financeira. É também autor de publicações em livros, congressos e revistas científicas nacionais e internacionais na área de gestão de pequenas empresas.

Saiba mais

Soluções


CONSULTORIA ORIENTATIVA

Ideal para quem sente a necessidade de auxílio relacionado a funções administrativas, assim como a busca por critérios ou conhecimentos de gestão para a tomada de decisão, sob uma forma rápida, informal e desburocratizada.

Em função da existência de um maior nível de exigência em um ambiente de negócios caracterizado pela rápida mudança, a busca sobre funções administrativas, assim como a busca por critérios ou conhecimentos de gestão para a tomada de decisão é cada vez mais almejada também por empresas de pequeno porte.

Entretanto, as características peculiares do pequeno negócio se mostram num grande entrave para a viabilidade desse desejo. A limitação de recursos financeiros, a sobrecarga de trabalho e consequente falta de tempo disponível em função da limitação de recursos humanos, torna a consultoria tradicional (como, por exemplo, uma estruturação financeira ou elaboração de um planejamento) inviável.

Assim, o gestor da pequena empresa opta por descartar um auxílio externo de consultoria, permanecendo com o modelo de gestão tradicional, em que as decisões são predominantemente baseadas na sua experiência e intuição, fatores importantes, porém nem sempre suficientes para garantir o sucesso da organização.

Considerando os aspectos citados acima, é possível observar um desejo por orientações rápidas, informais e desburocratizadas, mas que ao mesmo tempo sejam financeiramente viáveis e aderentes à realidade da empresa. Assim, percebeu-se uma lacuna de serviços demandada pelas pequenas empresas e, portanto, ofertada pela GM Consultoria Empresarial: consultoria orientativa.

Público alvo

A consultoria de orientação é ideal para quem sente a necessidade de auxílio relacionado a funções administrativas, assim como a busca por critérios ou conhecimentos de gestão para a tomada de decisão, sob uma forma rápida, informal e desburocratizada.

Metodologia de trabalho

São orientações práticas, com flexibilidade e economia ao cliente, tanto de tempo quanto de dinheiro. A consultoria orientativa pode ser realizada por hora avulsa ou até mensal, presenciais ou não, de acordo com o desejo do cliente.

Nesta modalidade, é possível solicitar trabalhos específicos como a avaliação dos números da sua empresa, solicitação de apoio a tomadas de decisões, ou tirar dúvidas sobre diversas áreas de gestão, tais como: novos negócios, finanças (empresarial e pessoal), marketing, planejamento, controle, gestão da informação, gestão organizacional, gestão de pessoas.

Sob uma visão sistêmica, é realizado um diagnóstico e orientações de acordo com as necessidades e objetivos apresentados pelo cliente com foco nas cinco funções vitais da organização:


EXECUÇÃO DE PROJETOS

Ideal para quem deseja ou necessita de um trabalho especializado em determinada área. Como suporte à gestão sob a modalidade de execução de projetos, a GM Consultoria Empresarial atua com foco nas áreas de Planejamento e Finanças.

Público alvo

Quem deseja ou necessita de um trabalho especializado em determinada área. Como suporte à gestão sob a modalidade de execução de projetos, a GM Consultoria Empresarial atua com foco nas seguintes áreas:

Área responsável pelo planejamento e alinhamento das diretrizes da organização, bem como elaboração de ações para atingir objetivos de curto, médio e longo prazos.

  • Diagnóstico empresarial

Análise geral das principais áreas da empresa através de um check-list composto por questões referentes a toda a organização, com recomendações de ações de melhorias. Este serviço busca assegurar ao gestor uma maior capacidade de compreensão sobre a real situação da organização. A análise e as ações de melhorias constarão num relatório que será entregue à empresa.

  • Planejamento estratégico

Elaboração de uma rota estratégica para orientar e fornecer as diretrizes que norteiam as ações para atingir os objetivos traçados para a sua empresa. Utilização de uma metodologia extremamente funcional e didática, para que o planejamento seja realmente posto em prática.

  • Avaliação de desempenho

Construção de um modelo de avaliação de desempenho para todo e qualquer propósito, seja para um departamento específico, objetivo, decisão específica ou avaliação de toda uma organização para apoio à decisão com o objetivo de maximizar a eficiência do planejamento estratégico numa forma funcional.

  • Estudos de viabilidade econômico-financeiro / Plano de negócios

O plano de negócios é um valioso documento para planejar e gerenciar um empreendimento a fim de traçar uma estratégia futura à empresa. Em síntese, tem por objetivo ajudar a responder à pergunta “Vale a pena abrir, manter ou ampliar o meu negócio?”, pois traça um retrato fiel do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor, o que propicia segurança para quem quer iniciar uma empresa com maiores condições de êxito ou mesmo ampliar ou promover inovações em seu negócio, diminuindo os riscos e a incerteza do negócio. É importante lembrar que em virtude do ambiente dinâmico em que o mercado está inserido, o plano de negócios pode ser atualizado a qualquer momento. Além disso, o plano de negócios funciona também como um documento informativo sobre a empresa para investidores, futuros sócios, bancos de financiamento, entre outros interessados.

  • Avaliação de empresas (Valuation)

O Valuation  é um processo para estimar o valor econômico de uma empresa a partir de uma metodologia, dentre as quais, o método do Fluxo de Caixa Descontado. O método do Fluxo de Caixa Descontado fundamenta-se na ideia de que o valor de uma empresa está intimamente relacionado à capacidade de o negócio gerar recursos financeiros e é considerada a mais precisa do mercado por levar em conta características intangíveis do negócio como softwares, patentes, marca, carteira de clientes, projeções de (des)investimentos, contexto organizacional, economia, riscos do negócio, etc.

Num horizonte de tempo são considerados o passado, presente e futuro da empresa, ao analisar o desempenho histórico da empresa e projetar a capacidade de geração de caixa da empresa atrelada ao risco e investimentos projetados ao negócio.

A combinação destes aspectos, num alinhamento entre estrutura, resultado e projeção de futuro aliada aos riscos e cenários econômicos projetados em um ambiente macroeconômico, a GM Consultoria Empresarial se propõe a aproximar ao máximo o valor percebido entre proprietário(s) e mercado para a obtenção de estimativas de valores econômicos considerados justos à empresa avaliada.

  • Serviço de apoio à gestão baseado em desempenho

Este serviço visa melhorar o desempenho da empresa a partir da elaboração, análise e monitoramento de um conjunto de indicadores gerenciais, proporcionando uma maior compreensão do negócio e tomadas de decisões com maior eficiência, qualidade e rapidez.

A partir da aplicação do método de avaliação de desempenho multicritério, desenvolvido no período da Segunda Guerra Mundial para lidar com a tomada de decisão, permite retratar o desempenho financeiro da empresa e assim propiciar à gestão melhores condições de avaliação e compreensão de seu desempenho, possibilitando, inclusive, medir o grau de evolução do desempenho ao longo do tempo.

A partir da sua aplicação, é possível analisar o desempenho da empresa de forma mais integrada, identificar os pontos de intervenção sujeitos a melhorias que se fazem relevantes, e gerar ações de melhorias aos elementos que apresentarem desempenho abaixo do desejado ou mais urgentes, bem como manter os pontos que apresentam desempenho acima do esperado. Com isso, este método permite que o gestor agregue maior conhecimento e embasamento sobre uma possível decisão.

A consultoria sob a modalidade de execução de projetos é dividida em três fases, conforme a tabela abaixo:

Fase

Metodologias de Trabalho

1
Diagnóstico, estruturação do serviço e apresentação da proposta

São realizadas seguidas reuniões – podendo ser inclusive diárias – para o diagnóstico e compreensão geral da necessidade e objetivo da empresa, desde o produto/serviço (qualidade, organização), processo (fluxos, sistemas, estrutura física, organização, máquinas, equipamentos, layout, estoque, armazenamento, etc.) e pessoas (clima organizacional, funcionários, divisão de trabalhos, níveis hierárquicos, relação com parceiros, concorrência, fornecedores, clientes). Por fim, o serviço será estruturado e a proposta apresentada.

2
Execução, orientação, acompanhamento e análises das atividades

Reuniões semanais, com foco na execução, orientação, acompanhamento e análise das atividades.

3
Acompanhamento e análise dos resultados

Reuniões serão quinzenais ou mensais, dando ênfase no acompanhamento e análise dos resultados.

Conteúdo

POR QUE REALIZAR UMA CONSULTORIA

A existência de um novo ambiente econômico caracterizado pela rápida mudança e muito mais competitivo exige das empresas um aprimoramento contínuo. Diante deste novo cenário, as Micro e Pequenas Empresas (MPEs) têm apresentado dificuldades que podem comprometer sua sobrevivência no mercado, causando preocupação nos meios político, acadêmico e empresarial.

É importante ressaltar a existência de órgãos competentes como o SEBRAE que atuam de forma exemplar no cenário brasileiro de MPEs. Entretanto, há também limitações de suporte. Por ser uma instituição muito abrangente, nem sempre é possível sanar de maneira ideal todas as necessidades e carências existentes.

Um estudo realizado em 2013 pelo SEBRAE revelou que cerca de apenas 30% das MPEs sobrevivem mais do que cinco anos no Brasil. Informações como essas evidenciam a carência das empresas de pequeno porte por soluções práticas.

Entretanto, para que essas soluções sejam viáveis e bem aproveitadas na prática pelas MPEs, é necessário um aprofundado estudo para melhor compreensão e embasamento sobre o tema.

Por isso, entende-se como altamente recomendável que as empresas de pequeno portes também tenham um acompanhamento de um profissional qualificado para suporte à condução do negócio. Deste modo, uma consultoria empresarial permitirá que a sua empresa receba um olhar diferenciado e especializado a respeito dos problemas e desafios que ela enfrenta.

TODA A EMPRESA PODE TER UMA CONSULTORIA?

Em geral, empresas de pequeno e médio portes que não dispõem de tempo e recursos financeiros para ter seu setor específico de administração são as que mais necessitam do auxilio para crescer no mercado.

Diferentemente do que se imagina, uma pequena empresa não é uma “pequena grande empresa”. Existem características específicas do mundo das pequenas empresas, quando comparadas a empresas de grande porte. Além das dificuldades atreladas ao ambiente externo, as pequenas empresas têm alta probabilidade de apresentar dificuldades em elaborar estratégias factíveis e viáveis de serem implementadas. São empresas normalmente familiares e nascem de uma ideia de negócios, do desejo de se tornar empreendedor ou por necessidade em aumentar a sua renda, muitas vezes pela falta de emprego, sem avaliar a real oportunidade do negócio.

Há também aspectos que diferenciam os pequenos negócios sob a perspectiva gerencial. Se por um lado, o fato da responsabilidade ser centralizada numa única pessoa torna as atividades da empresa mais ágil por não haver opiniões divergentes, por outro lado, o excesso de responsabilidades provoca uma sobrecarga de trabalho, fazendo com que o pequeno empresário não tenha tempo suficiente para elaborar planos por estar muito envolvido com o dia a dia da empresa.

Assim, esses fatores impedem o levantamento de informações suficientes e necessárias, bem como uma análise mais aprofundada para uma tomada de decisão mais criteriosa, dificultando a gestão do negócio. Neste sentido se percebe que gestores de pequenas empresas necessitam de um maior apoio para a condução do negócio.

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