GM Consultoria Empresarial

GM Consultoria Empresarial

Sobre

Geralmente o pequeno empresário não tem tempo suficiente para elaborar planos por estar muito envolvido com o dia a dia da empresa, fator especialmente preocupante em períodos de crise em que o controle interno da organização passa a ser primordial na busca pela otimização de recursos, redução de custos, análises de viabilidade e necessidade de pensar em novas formas de superar os desafios existentes. É pensando neste pequeno empresário que a GM Consultoria Empresarial baseia seu trabalho, com o intuito de oferecer um maior apoio para a condução do negócio.

Filosofia de atuação

  • Relacionamento personalizado com cliente
  • Prestação de serviços de qualidade
  • Ênfase no processo
  • Promoção da competitividade
  • Integração teórico-prática
  • Impacto social

Diferencial do serviço

Proposta de relacionamento com o cliente através de recomendações para a busca de soluções, sempre aderente à realidade da empresa e satisfação do cliente, atingindo os resultados a partir da ênfase no processo, em que o resultado seja consequência de um serviço de qualidade.

Relacionamento com cliente

Oferecer um conjunto de serviços de consultorias de forma personalizada, de acordo com a realidade de cada cliente.

Ênfase no processo

Foco no estabelecimento de credibilidade e confiança através da prestação de serviços de qualidade, atingindo os resultados através da ênfase no processo, aliado à ética, respeito e transparência.

Promoção da competitividade

Gerar vantagens competitivas através de serviços para aumentar a produtividade e a eficiência de empresas.

Integração teórico-prática

Promover a integração teoria-prática, tendo como diretriz o conhecimento teórico a partir de embasamento científico aliado ao “ambiente vivo” com informações, conhecimentos e experiências, oriundos do contexto real vivenciado no mundo empresarial.

Impacto social

Se consolidar como um modelo de negócio de impacto social em que a criação de valor econômico é vista apenas como uma condição necessária para assegurar a viabilidade financeira, tendo como principal finalidade a geração de valor social.

Valores

  • Conhecimento
  • Qualidade
  • Ética
  • Respeito
  • Transparência
  • Impacto Social

Missão

Promover a competitividade de empresas de pequeno porte por meio de conhecimentos e serviços prestados na área de gestão, colaborando com a sociedade em relação ao emprego, à renda e à produtividade.

Visão

Se consolidar como um modelo de solução de negócios de impacto social na área de consultoria em gestão empresarial para pequenos negócios.

Idealizador

Modelo de negócio

Giovanni Menegazzo é o idealizador deste modelo de negócio que surgiu como uma ideia, há oito anos. Desde então, passou por um processo de planejamento e qualificação profissional até a concretização do projeto.

Formação Acadêmica

Possui graduação em Engenharia Mecânica pela Universidade de Passo Fundo, especialização em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas e mestrado em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina, na área de Finanças e Desenvolvimento Econômico, com enfoque em gestão de Micro e Pequenas Empresas.

Experiência Profissional

Possui experiência profissional nas áreas de engenharia, controladoria e planejamento estratégico em organizações brasileiras de grande porte como Comil Ônibus, Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina e URI – Campus Erechim, onde atuou como professor de Gestão Financeira. É também autor de publicações em livros, congressos e revistas científicas nacionais e internacionais na área de gestão de pequenas empresas.

Saiba mais

Soluções


CONSULTORIA ORIENTATIVA

Ideal para quem sente a necessidade de auxílio relacionado a funções administrativas, assim como a busca por critérios ou conhecimentos de gestão para a tomada de decisão, sob uma forma rápida, informal e desburocratizada.

Em função da existência de um maior nível de exigência em um ambiente de negócios caracterizado pela rápida mudança, a busca sobre funções administrativas, assim como a busca por critérios ou conhecimentos de gestão para a tomada de decisão é cada vez mais almejada também por empresas de pequeno porte.

Entretanto, as características peculiares do pequeno negócio se mostram num grande entrave para a viabilidade desse desejo. A limitação de recursos financeiros, a sobrecarga de trabalho e consequente falta de tempo disponível em função da limitação de recursos humanos, torna a consultoria tradicional (como, por exemplo, uma estruturação financeira ou elaboração de um planejamento) inviável.

Assim, o gestor da pequena empresa opta por descartar um auxílio externo de consultoria, permanecendo com o modelo de gestão tradicional, em que as decisões são predominantemente baseadas na sua experiência e intuição, fatores importantes, porém nem sempre suficientes para garantir o sucesso da organização.

Considerando os aspectos citados acima, é possível observar um desejo por orientações rápidas, informais e desburocratizadas, mas que ao mesmo tempo sejam financeiramente viáveis e aderentes à realidade da empresa. Assim, percebeu-se uma lacuna de serviços demandada pelas pequenas empresas e, portanto, ofertada pela GM Consultoria Empresarial: consultoria orientativa.

Público alvo

A consultoria de orientação é ideal para quem sente a necessidade de auxílio relacionado a funções administrativas, assim como a busca por critérios ou conhecimentos de gestão para a tomada de decisão, sob uma forma rápida, informal e desburocratizada.

Metodologia de trabalho

São orientações práticas, com flexibilidade e economia ao cliente, tanto de tempo quanto de dinheiro. A consultoria orientativa pode ser realizada por hora avulsa ou até mensal, presenciais ou não, de acordo com o desejo do cliente.

Nesta modalidade, é possível solicitar trabalhos específicos como a avaliação dos números da sua empresa, solicitação de apoio a tomadas de decisões, ou tirar dúvidas sobre diversas áreas de gestão, tais como: novos negócios, finanças (empresarial e pessoal), marketing, planejamento, controle, gestão da informação, gestão organizacional, gestão de pessoas.

Sob uma visão sistêmica, é realizado um diagnóstico e orientações de acordo com as necessidades e objetivos apresentados pelo cliente com foco nas cinco funções vitais da organização:


EXECUÇÃO DE PROJETOS

Ideal para quem deseja ou necessita de um trabalho especializado em determinada área. Como suporte à gestão sob a modalidade de execução de projetos, a GM Consultoria Empresarial atua com foco nas áreas de Gestão Estratégica e Gestão Financeira.

Público alvo

Quem deseja ou necessita de um trabalho especializado em determinada área. Como suporte à gestão sob a modalidade de execução de projetos, a GM Consultoria Empresarial atua com foco nas seguintes áreas:

Área responsável pelo planejamento e alinhamento das diretrizes da organização, bem como elaboração de ações para atingir objetivos de curto, médio e longo prazos.

  • Diagnóstico empresarial

Análise geral das principais áreas da empresa através de um check-list composto por questões referentes a toda a organização, com recomendações de ações de melhorias. Este serviço busca assegurar ao gestor uma maior capacidade de compreensão sobre a real situação da organização. A análise e as ações de melhorias constarão num relatório que será entregue à empresa.

  • Planejamento estratégico

Elaboração de uma rota estratégica para orientar e fornecer as diretrizes que norteiam as ações para atingir os objetivos traçados para a sua empresa. Utilização de uma metodologia extremamente funcional e didática, para que o planejamento seja realmente posto em prática.

  • Avaliação de desempenho

Construção de um modelo de avaliação de desempenho para todo e qualquer propósito, seja para um departamento específico, objetivo, decisão específica ou avaliação de toda uma organização para apoio à decisão com o objetivo de maximizar a eficiência do planejamento estratégico numa forma funcional.

Área responsável pelo planejamento, controle e análise dos dados financeiros a fim de oferecer ao gestor maior suporte à tomada de decisão. Entre os serviços possíveis estão: avaliação de empresas, estudo de viabilidade econômico-financeira, estruturação de relatórios financeiros, implementação de metodologia para formação de custos e precificação dos produtos/serviços, gestão de estoque  e elaboração de ferramentas personalizadas.

  • Relatórios financeiros (estruturação e implementação)

Desde avaliação, organização e validação da estrutura financeira, até a elaboração, análise e apresentação de relatórios financeiros para apoio à decisão, tais como históricos, comparativos, evolução, projeções, etc.

  • Custos e precificação de produtos/serviços

A maior parte das empresas não sabe calcular corretamente os custos e preços de seus produtos. Preços mais altos que o necessário provocam perda de vendas e preços mais baixos que o necessário provocam prejuízo. O processo constitui toda a estruturação desejada pelo cliente, desde a análise, implementação e até mesmo a elaboração de ferramentas customizadas para que o gestor tenha total controle dos custos e precificação dos produtos ou serviços da sua organização.

  • Estudo de viabilidade financeira

O Estudo de Viabilidade Financeira tem como objetivo avaliar um investimento a ser realizado – seja um projeto, abertura de um negócio ou aquisição/venda de empresa, terceirização, entre outros.

  • Elaboração de ferramentas computacionais

Elaboração de ferramenta computacional personalizada, de acordo com a necessidade da empresa. Essa ferramenta possibilita ao gestor visualizar e analisar rapidamente as principais informações ligadas ao desempenho geral da empresa, oferecendo maior apoio à tomada de decisão. Abaixo alguns exemplos:

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A consultoria sob a modalidade de execução de projetos é dividida em três fases, conforme a tabela abaixo:

Fase

Metodologias de Trabalho

1
Diagnóstico, estruturação do serviço e apresentação da proposta

São realizadas seguidas reuniões – podendo ser inclusive diárias – para o diagnóstico e compreensão geral da necessidade e objetivo da empresa, desde o produto/serviço (qualidade, organização), processo (fluxos, sistemas, estrutura física, organização, máquinas, equipamentos, layout, estoque, armazenamento, etc.) e pessoas (clima organizacional, funcionários, divisão de trabalhos, níveis hierárquicos, relação com parceiros, concorrência, fornecedores, clientes). Por fim, o serviço será estruturado e a proposta apresentada.

2
Execução, orientação, acompanhamento e análises das atividades

Reuniões semanais, com foco na execução, orientação, acompanhamento e análise das atividades.

3
Acompanhamento e análise dos resultados

Reuniões serão quinzenais ou mensais, dando ênfase no acompanhamento e análise dos resultados.

Conteúdo

POR QUE REALIZAR UMA CONSULTORIA

A existência de um novo ambiente econômico caracterizado pela rápida mudança e muito mais competitivo exige das empresas um aprimoramento contínuo. Diante deste novo cenário, as Micro e Pequenas Empresas (MPEs) têm apresentado dificuldades que podem comprometer sua sobrevivência no mercado, causando preocupação nos meios político, acadêmico e empresarial.

É importante ressaltar a existência de órgãos competentes como o SEBRAE que atuam de forma exemplar no cenário brasileiro de MPEs. Entretanto, há também limitações de suporte. Por ser uma instituição muito abrangente, nem sempre é possível sanar de maneira ideal todas as necessidades e carências existentes.

Um estudo realizado em 2013 pelo SEBRAE revelou que cerca de apenas 30% das MPEs sobrevivem mais do que cinco anos no Brasil. Informações como essas evidenciam a carência das empresas de pequeno porte por soluções práticas.

Entretanto, para que essas soluções sejam viáveis e bem aproveitadas na prática pelas MPEs, é necessário um aprofundado estudo para melhor compreensão e embasamento sobre o tema.

Por isso, entende-se como altamente recomendável que as empresas de pequeno portes também tenham um acompanhamento de um profissional qualificado para suporte à condução do negócio. Deste modo, uma consultoria empresarial permitirá que a sua empresa receba um olhar diferenciado e especializado a respeito dos problemas e desafios que ela enfrenta.

TODA A EMPRESA PODE TER UMA CONSULTORIA?

Em geral, empresas de pequeno e médio portes que não dispõem de tempo e recursos financeiros para ter seu setor específico de administração são as que mais necessitam do auxilio para crescer no mercado.

Diferentemente do que se imagina, uma pequena empresa não é uma “pequena grande empresa”. Existem características específicas do mundo das pequenas empresas, quando comparadas a empresas de grande porte. Além das dificuldades atreladas ao ambiente externo, as pequenas empresas têm alta probabilidade de apresentar dificuldades em elaborar estratégias factíveis e viáveis de serem implementadas. São empresas normalmente familiares e nascem de uma ideia de negócios, do desejo de se tornar empreendedor ou por necessidade em aumentar a sua renda, muitas vezes pela falta de emprego, sem avaliar a real oportunidade do negócio.

Há também aspectos que diferenciam os pequenos negócios sob a perspectiva gerencial. Se por um lado, o fato da responsabilidade ser centralizada numa única pessoa torna as atividades da empresa mais ágil por não haver opiniões divergentes, por outro lado, o excesso de responsabilidades provoca uma sobrecarga de trabalho, fazendo com que o pequeno empresário não tenha tempo suficiente para elaborar planos por estar muito envolvido com o dia a dia da empresa.

Assim, esses fatores impedem o levantamento de informações suficientes e necessárias, bem como uma análise mais aprofundada para uma tomada de decisão mais criteriosa, dificultando a gestão do negócio. Neste sentido se percebe que gestores de pequenas empresas necessitam de um maior apoio para a condução do negócio.

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